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集团董事长亲临一线,指导技术改进

日期:2013年8月15日 10:30

    金秋十月,丹桂飘香。在这乍寒尚暖的季节,富仁集团旗下主要子公司之一的江阴市富仁高科股份有限公司是喜讯连连:中国石化2011—2012年度高档型IC卡加油机、标准型加油机、非IC卡加油机入围,江苏宁沪高速公路股份有限公司服务区加油机设备及管道施工项目中标、各片区订单连连不断。

  

 

    在如此好的背景之下,如何优质完成订单?公司领导从技术设计的合理性、设计质量的稳定性,生产质量及物料的保障和有序的生产能力,全面的质量管理,满意的服务质量等方面进行了多视角、全方位的工作部署。尤其是“快速改进”,它是保障产品质量的基础。
    集团董事长袁仁伟先生亲临一线指导技术改进工作,通过对现场L型高档机的整机外观及装配过程的了解后,从生产质量的自控能力、品质意识提升再到专业的技术设计等方面,提出了颇多的富有创新和建设性的真知灼见,充分体现了卓越绩效中的核心价值观的精髓:
    一:系统的视野
    设计要人性化,设计思想和理念要系统化。
    比如:在L型机器的过滤器的安装设计上就没有进行系统化设计,很不合理,也不符合常规的设计思路,没有考虑装配维修和维护。
    二:顾客驱动的卓越
    卓越是顾客驱动的卓越(顾客满意)。
    针对加油机物流运输提出的现场安装困难方面,要求从单、双枪机开始,尝试在加油机顶部加装起吊勾,这样既能解决现场安装的设备及人员不足的困难,也减低了安装成本。
    三:打造学习型的组织和学习型个人
    通过评价、研究、体验、创新的方式来获得知识增长和技能的提升
    新机型、样品机等的生产、装配、调试过程,技术、品质、售服、生产等所有主要人员必须亲临现场,要有慧眼,对设计质量、安装质量进行评估验证,寻找改善的空间并加以创新。
    四:基于事实的管理
    一定要结合实际,严禁闭门造车,
    深入车间解决实际问题,从中找到设计改进素材,
    五:敏捷性
    快速变化(快速改进)和灵活性
    遇到问题要主动参与并快速改进,群策群力解决,贡献智慧。品质要做好持续的质量控制、生产要做好装配制造质量并对不合理的设计等提出改进意见。
    袁董的理念是高瞻远瞩的,是关注未来的前瞻。在这秋风送爽的生产旺季,袁董的指导给了我们很大的动力,现场所有人员对袁董的指导都非常赞同,并表示将遵照执行,努力完善今后的工作。
    可以肯定的相信,在袁董及公司领导的关心指导下和全体同仁的共同努力下,富仁高科一定会奋勇向前,高质量的完成所有订单,再创辉煌!

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