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中国石油集团2014年生产经营计划会议召开

日期:2014年3月8日 14:36

中国石油网消息 (记者刘泓波 李丹)3月3日,集团公司2014年生产经营计划会议在北京召开,总结去年生产经营成果,部署今年生产经营工作,落实二季度任务。集团公司总经理、党组成员廖永远出席会议并讲话,强调要用改革的思路破解发展难题,优化生产运营,提升管控能力,努力开创生产经营管理工作新局面。
 

  廖永远深入分析了去年以来集团公司的生产经营形势、存在的矛盾问题和任务目标,指出,认真落实集团公司各项决策部署,全面完成各项任务目标,就要切实增强做好生产经营管理工作的责任感和使命感。生产经营管理部要会同相关部门和专业板块,围绕实施有质量有效益可持续发展方针,加强市场分析预测,深化市场规律研究,结合国家油气政策及行业发展趋势,用市场手段组织生产经营,努力实现集团公司效益最大化;要统筹两种资源,做好产炼运销储贸的综合平衡,推进生产经营综合系统配套工程协调同步建设,努力实现资源供得上、稳得住、炼得了、运得出、销得好。
 

  廖永远强调,要充分发挥集团公司一体化优势,用改革的思路破解发展难题,优化生产运营,提升管控能力,努力做好五篇文章,推动集团公司生产经营管理工作上水平。一是以资源整体优化模型为抓手,做好集团公司资源整体优化配置文章;二是以科学、均衡为原则,做好新形势下破解产炼运销储贸周期性矛盾文章;三是把握规律性、克服盲目性、增强主动性、提高针对性、突出时效性,做好生产运行协调文章;四是强调生产运行的系统性、全局性、科学性,做好提高执行力文章;五是切实做到上下、远近、冷热、虚实、内外五个结合,做好生产经营提质增效文章。
 

  廖永远着重指出,要突出工作重点,认真抓好各项生产经营任务落实。国内勘探开发方面,要突出重点盆地、重点项目;炼化业务方面,要坚持规模适度、品种适量、建设适时、标准适当原则;销售业务方面,要充分把握新特点,强化营销组织,创新经营模式;天然气与管道业务方面,要协调推进全产业链发展;海外业务方面,要认真落实丝绸之路经济带和21世纪海外丝绸之路战略;机制创新方面,要完善市场化机制、理顺内部价格机制、健全绩效考核机制、改进薪酬分配机制。他强调,当前,全国两会召开、春季生产的黄金期到来,要把安全环保、安保防恐、维稳信访工作放在重中之重的位置,要把各项工作抓早抓细抓实。
 

  集团公司生产经营管理部总经理苏俊作题为《把握大势、统筹优化,努力开创生产经营管理工作新局面》的工作报告,明确了今年及二季度生产经营主要任务,安排了下一步的主要工作。会议还将分三个组进行原油、成品油和天然气生产经营计划对接,确保完成全年生产经营目标,全力推进集团公司有质量有效益可持续发展。
 

  中国石油股份公司副总裁黄维和、徐福贵,集团公司总部有关部门和专业分公司负责同志,有关企事业单位相关负责人等参加会议。

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